68岁的林文光，精神焕发。平均发问，他之后开始侃侃而谈，从15岁随父创业，到20岁创办集团，到如今沦为印尼生产*最重要的代表之一，到分担世界一带一路商贸总会创会会长等社会职务，娓娓道来。

做到企业，他指出要有悲观心态，懂均衡自己;做到会长，他主张不要元神有其名，要亲力亲为。尽管事务挤迫，但运动仍是他每天的习惯。他自嘲：要让自己在体力、精力上都年长30岁，身体健康是1，财富是0，没0前面的1，再行多的0也无济于事。讨厌运动的他将经商比作打高尔夫球，打高尔夫球的哲理就是吞并自己，要懂看风向，懂控制力道，建构让自己能力充分发挥得更佳的局面。

从高尔夫球中他领悟到：没强劲的输掉，输掉只有自己，如果你输掉了，并不回应你输掉了输掉，而是你有能力输掉过自己。早于飞来的鸟儿有虫不吃林文光出生于印尼。父亲林学贤，在1956年创立了爪哇五金厂，初期以生产煤油灯居多，父母再加8个员工，每天能生产300多个煤油灯，就这样白手起家。

1965年，是转变林文光命运的一年。这一年，林家早已累积到相等于400万港币的资产，在分家的过程中，林学贤拿走一半分得自己的几个兄弟。没了兄弟的协助，再加接踵而来大病，工厂陷入困境。

不得已之下，林学贤不得已拒绝身兼长子的林文光退学回家协助自己。当时，林文光完全想要都就让，就问了一声好。

后来，他用早于飞来的鸟儿有虫不吃来总结当时的心路：早于踏上商界，早于积累经验与人脉。这一年，他15岁。

年长的林文光工作十分希望，别人工作8个小时，他就要做14小时，用他的话说道，就是指鸡叫作到鬼叫：每天清晨5点开始，晚上7点才完结。这一习惯沿袭至今。

即便是早已功成名就的今天，他仍然每天5点睡觉，做到体操，5点半按时经常出现在俱乐部踢球，8点半回家，看报纸，睡觉一阵，11点按时经常出现在办公室。他十分特别强调效率，他办公室的墙是玻璃的，每个经过的人都能告诉他否在里面，甚至连办公室的门也是长年关上的，因为推门也是必须时间的，而在推门的几秒钟中，员工也许就不会产生犹豫不决，有利于及时解决问题。这样的习惯，都归功于他早年的刻苦。1971年，金锋(Maspion)公司正式成立，业务也转变成铁氟龙锅、塑料保温瓶、冰箱、燃气灶、水泵，以及风扇等家用消费产品。

为了取得新的工厂的用地，他必要寻找印尼东爪哇省*低行政长官，没想到知道获得了土地批文。在重复考虑到了土地价格、贬值潜力以及交通等问题后，他自由选择了泗水市将要竣工的高速公路入口处的一块地皮。而今，50多年过去，林文光回想当初创业的历程，仍然十分自豪。

他说道，父亲当初起家的资本200万港币，在他手上，净资产五年前就早已多达20亿美元。今天的金锋集团，有自己的银行、码头，不仅让自己的1万多种产品转入印尼家家户户，更加投身于土地研发、产业园区。作为一家跨国多元化企业，金锋的业务牵涉到钢、铝、塑胶、电器、化工、银行、酒店、餐饮、码头、学校、房地产等，经营范围遍布印尼、新加坡、中国、日本、印度、美国等国家，仅有在印尼东、西爪哇，就享有6个工业区，逾80家工厂，近3万名员工，占地面积多达7500公顷。

特地上电视为印尼生产代言金峰集团的名字Maspion，*初的名称是MASPIONEER，不过另一家公司Pioneer的老总警告林文光，新的公司宝号有pioneer字眼并不慎重，于是他把*后三个字母eer去除，只剩Maspion。他说道：如此一来，公司的新名称更佳而且更容易读，印尼文的含义即是邀请您一直信任国内工业产品(M-a-s-p-i-o-n)的简写，而英文则是MasterChampion，干掉了尾巴反而出了完了人。从制造业起家，林文光对于印尼生产的身份十分自豪。

他也乐意向印尼人表达坚信印尼国货的点子。他对自己的产品具有意味著的热情。

他指出，做到企业质量是产品的生命力。他曾说道，金锋的产品必需是优质产品，因为那是优质产品，董事长林文光才不会在电视上打广告并确保产品质量。他指出，请求代言人只不会起着一时间的起到，唯有自己代言自己的产品，才能让大众坚信你的品牌。

林文光特地上电视与印尼知名歌唱家TitikPuspa联合代言金锋集团产品质量第一位，形象也是必不可少。他曾多次让自己的一个弟弟负责管理广告，结果弟弟看见广告费用，指出太高，想缩减。

他急忙把弟弟解任来，自己来管。在荧屏上，他好比为自家的产品代言，更加印尼生产代言，一句Cintailahproduk-produkIndonesia(热衷、反对印尼产品)传到印尼。更加最重要的是，金锋特别强调印尼产品，与本土消费者共享顺利荣耀;特别强调合理价格，与消费者共享利润;特别强调社会责任，为社会建构就业机会。

以共享为核心的营销策略，让金锋在印尼享有极佳的口碑。正因如此，金锋旗下生活用品在印尼的市场占有率大多在50%以上，主导产品堪称占70%以上。

作为印尼消费耐用品市场的大哥，金锋还是全球*大的消费耐用品生产商之一，世界华商500强劲企业，印尼前三大出口商之一，产品多达1万种，仅有各类工业品年营收就大约20亿美元。各类产品也出口到欧美，特别是在不粘锅系列产品，在美国市场占有率约70%。在从前的印尼，像林文光这样勇于为自己的产品张贴上国货标签的人并不多。

但他却指出，一个国家，只有工业才能报国，如果说金融业是血管，那么工业和农业则是肝脏细胞。因此，他在许多场合都大力为印尼生产和印尼产品代言。

2011年，他在万隆福清同乡基金会多功能大厦奠基仪式上致词，也不忘敦促同乡：热衷印尼产品。2012年8月，他获颁印尼国家建设勋章，正是为了表扬他多年大力推展印尼产品以及为当地科技、公共工程、人民福利等方面作出的贡献。

2013年8月，他获得尤托约诺总统颁发印尼国家三级服务功勋章。人力资源是第一片叶子金锋的标识中，有三片叶子，那代表三项原则：第一片叶子，代表人力资源是首要的;第二片叶子，代表与伙伴一起茁壮，这里的伙伴，不仅还包括供应商、经销商，也还包括政府，更加还包括股份持有人;第三片叶子，代表努力创造更加巅峰的明天。他的理念是，如果没人为你工作，即便是超人也做不了什么事情。

正因如此，人力资源才是第一片叶子。从*初的小工厂，到今天的大集团，林文光特别强调管理的重要性。他奠定了企业再生机制、人员流动机制、价值共享机制等等，让专业的人大自然流动到适合的岗位上去，让集团发展的合力不因事业不断扩大而缩减。

在金锋，每年人事对调的频率高于5%，但会高于1%。他指出，如果高于1%，意味著薪酬过低，成本开销太重，而如果多达5%，就回应新的员工过于多，不会减少效率。而无论新的杨家，每个员工都不应理解集团的企业文化、定位和目标，同时必需知法守法。

林文光指出，一个顺利企业的的组织和管理必需军事化、纪律化、人性化，以及合理经营。早年退学，并没令他在自学上早已停步不前，林文光之自学成绩是非凡的。

他自学的热情十分低，还包括自学几种外语，除了汉语外，他自学英语、日语、韩语、德语、法语。他也在新加坡国立大学及中国北京清华大学深造管理学。

2011年3月12日，林文光以少见的经营成就取得泗水八一七大学颁发的经济学名誉博士学位。林文光指出，要想要沦为顺利的企业家，就要努力工作并拒绝接受别人的意见，在并未做到要求前，要再行对别人的意见展开细心揣摩，然后明确提出新创意。在他的企业里，特别强调下级遵从上级，但也特别强调拒绝接受、接纳与赞许。

下级可以向上级体现，无论是好主意还是建议，但在上级不拒绝接受时，还是必需再行遵从上级，然后再行破例体现。他父亲曾说道他心相当大，较为霸道。但林文光却问说道，自己霸道得有理，是以理服人。

不冷静，就做到不成企业家，瞻前顾后做不了事情。2000年，由于当时大环境的影响，林文光的工厂曾再次发生过工人示威大罢工，在关键时刻，他车站在敞篷车上，向1万多名工人大喊，通过交流，圆满解决了那次事件。第二天，朋友看见报纸的报导，对他说道你胆子极大，你是在冒生命危险!但他却指出，如果你有自信心，你就是一个很强的领导，如果你谈原则，你的个性、为人处世让大家信得过，你就是一个很好的领导;很强的领导再加很好的领导，大自然有底气车站出来，做到一个让大家心服口服的顺利领导。

自那之后，19年间，金锋再行没再次发生过工人示威大罢工。在Megawati任印度尼西亚总统的时候，她的丈夫TaufikKemas曾对林文光博士说道，你可以入阁做到部长。

林文光说道，谢谢!并且还和他打趣说道，自己早已是总统了，是金锋集团的总统。霸道得有理并不指出他会与人合作。

实质上，他和几个弟弟都合作得非常好。金锋集团分为几个部分，哪个部分与哪一位弟弟联合管理，他区分得十分确切，也由此带给了效率。企业家是有能力看见商机的人何为企业家?林文光的答案是，企业家是一个有能力看见、辨别某种商机的人，他能汇聚所必须的资源以便借此受益，而且采行准确的措施来确保顺利。

他将一天分为三个8小时，其中第一个8小时，就是用来自学、提供各种信息。他指出，面临各种信息，首先要考虑到消息来源，其次则是要擅于分析。因此，作为企业家，要磨练自己的分析能力。正是有这样的分析能力，他让金锋集团在1997年、2008年两次金融危机中都没有遭到损失，而几次印尼盾升值，也都反而能发点小财。

林文光在集团产品展销会上，与客户聊天一个企业要构建可持续发展，产品定位很最重要。林文光指出，要想要具体产品定位，就要告诉自己的方位在哪里，三年后、十年后，又不会是什么样?要有规划，就要理解市场的信息。

过去企业变革比较更容易，因为竞争者较少，凭借一点技巧，略为希望点，就能超过顺利，但是，如今要保持自己比竞争者更加领先，却必须做到多种调查。在工余时间，他讨厌读者，除了通晓印尼语，他还掌控了英语、日语、德语、法语等多国语言。在飞舞的商场上，更加必须大大自学，商场上1+1有可能相等2，也有可能相等10，学会自学十分最重要。他经常对公司的营业员说道，在卖东西的时候要仔细观察卖东西的人，他们怎么订购，怎么讨价还价，有一天你出了采购员，就可以用上这些。

也许是早年刻苦的缘故，林文光指出，时间是做生意中十分最重要的因素，如果在竞争中赢了，那就是输在时间，如果输掉，那么一定也就夺得时间，可以将输掉抛到后面。他并不寄予厚望跳跃式行进，主张要逐步拓展，只不过种树，有能力种5棵，就先种5棵，等它们长大，再种更好树根。创立世界一带一路商贸总会尽管出生于印尼，但林文光也对祖籍国中国十分注目，为了投放中国改革开放大潮，为了让家乡乡亲早日脱贫致富，早在1992年，金锋集团之后投放巨资，在中国福建省福清融侨经济技术开发区兴学南方铝业有限公司，在家乡福清低山镇创立友精工业区，投资开办福建融林塑料五金有限公司等工厂，为家乡乡亲建构就业机会，为福清的经济发展做出了极大的贡献。此外，金锋集团还与上海牙膏厂、上海制皂厂和上海油墨厂等企业合资，独家投资成立了5家工厂和3家房地产公司，且都取得了较好报酬。

他也十分希望地推展中国与印尼的交流往来。他曾协助牵线印尼的东爪哇、泗水分别与中国上海、广州创建了友好城市关系;还促使了这两地与山东、福建等省创建了经贸合作关系。他还出资邀印尼伊斯兰长老回国中国参观实地考察，让他们亲身体验中国改革开放后再次发生的巨大变化。在印尼华文教育冻结后，他和弟弟妹妹们一起在泗水创立了从小学到高中一条龙的泗水新加坡国民学校，使用汉语、英语、印尼语三语教学，在印尼社会推展和普及华文教育，让更加多印尼孩子掌控汉语和英语，理解印尼与中国的文化。

世界一带一路商贸总会启动仪式2018年10月20日在福州举办对于中国明确提出的一带一路倡议，他十分尊重。他指出，一带一路是和平发展、合作相互尊重、融合多元文化的利益共同体、命运共同体和责任共同体。

一带一路是中国的机遇，也是印尼的机遇。2018年8月，林文光投放500万港元，在香港登记创立世界一带一路商贸总会，目的是团结一致一带一路沿线国家的商会与企业家，联合寻求发展与共赢。他还将泗水新加坡国民学校更名为泗水一带一路国际学校，期望需要为一带一路建设培育更加多人才。

早于在上世纪九十年代，他就开始规划建设金锋工业园区，还包括坐落于东爪哇省泗水市锦石县(Gersik)的临海工业区和诗都阿佐县加邦镇(jabon)的工业园区，期望为前往印尼投资的中国企业获取良好的条件。这些年，他也仍然在中国各地实地考察，敦促中国企业前往印尼投资，他指出，印尼天然资源非常丰富，有2000多万华侨华人，与中国血脉相连，并且有2.7亿人口，市场极大;地价、人工比较较低。近10年来，印尼年均经济增长率约5.7%，次于中国和印度，而印尼又是一带一路沿线国家之一，对于中国企业投身一带一路建设来说，是一个极佳的自由选择。

就如同他自己经常为印尼生产代言一样，他指出，中国企业应该勇气地回头过来，为中国的民族工业代言。回头过来是民族工业发展壮大的重要途径。

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